【分享概要】
MS Project作为项目管理的工具可以辅助项目负责人制定项目计划，协调项目团队执行项目计划，跟踪项目进展并生成项目报告与相关干系人进行沟通。
本课程以软件开发项目为案例，突出软件开发项目的特点，已项目管理知识体系为理论基础，深入浅出地与听众分享如何将MS Project软件应用于软件开发项目，加强团队协同，优化资源配置，提升软件开发项目管理的科学性与可视性。
本课程专为PMO人员、项目经理、开发经理及团队经理等参与项目管理与控制的人员设计。

【目标收益】
- 理解软件开发项目的特点及挑战。
- 软件开发项目的生命周期及工作分解。
- 利用Microsoft Project建立项目计划。
- 有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展。
- 监测和管理项目的资源负荷。

课程大纲：